Первый раз руководил командой разработчиков в энергосбыте. Там я понял, как работают большие компании — куча совещаний, планерки, подрядчики.
Поначалу было тяжко. Быть руководителем — это совсем не то, что просто работать. Стресса в разы больше. Но мне нравилось менять процессы к лучшему. Видимо, это заметили, и меня пригласили руководить командой веб-разработки в логистическую компанию.
А потом предложили переехать в Москву — тоже на руководящую должность в ИТ, но уже в другую сферу.